Analise
critica acerca da teórica clássica de Fayol.
*Obsessão
pelo comando: Tendo como ótica a visão da organização a partir da
gerencia administrativa. É normalmente visto como obcecado pelo
comando gerencial.
*A
empresa como sistema fechado: Considerava a empresa como um sistema
fechado. A partir do momento em que o planejamento é defendido como
sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar
que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente.
*Manipulação
dos trabalhadores: Cabe diferenciar a elaboração e o estudo dos
princípios e funções defendidos por FAYOL da aplicação, muitas
vezes deturpada, que alguns empresários fizeram (e fazem) dos
mesmos.
Funções Administrativas
Quanto
mais alto o seu nível dentro da empresa , mais responsabilidade você
vai ter de organizar prever dentro da empresa.
E
quanto mais baixo seu nível mais o operacional você vai ter de
utilizar dentro da empresa.
Os
elementos da administração.
Segundo
FAYOL, administrar é prever, organizar,comandar,coordenar e
controlar.
*Prever:
significa analisar as coisas futuras traçar caminho para chegar lá.
*Organizar:
é construir um duplo organismo dentro da empresa.
*Comandar:
Dirigir a empresa e os funcionários orientando-os .
*Coordenar:
é ligar unir e harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
*Controlar:
Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as
ordens dadas.
Os princípios gerais da administração
Fayol
refletiu sobre sua experiência como gerente e identificou várias
técnicas administrativas que havia aplicado e que, haviam
enriquecido o corpo organizacional ou tinham-no ajudado a funcionar.
Apesar dos receios de que pudesse ser mal interpretado (e foi), dado
que se poderia pensar que estivesse propondo leis universais ao
chamar de princípios
a esses procedimentos, Fayol propôs quatorze deles:
1. Divisão do trabalho:
consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar
a eficiência.
2. Autoridade e
responsabilidade: autoridade e o direito
de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é
uma consequência natural da autoridade e significa ter o dever de
prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina:
depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e
respeito às normas estabelecidas.
4. Unidade de comando:
cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o
princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção:
uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o
mesmo objetivo.
6. Subordinação dos
interesses individuais aos interesses gerais:
os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
7. Remuneração do pessoal:
deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a
organização em termos de retribuição.
8. Centralização:
refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da
organização
9. Cadeia escalar:
é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo.
10.Ordem:
um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem
material e humana.
11.Equidade (reconhecer o
direito de cada um): amabilidade e
justiça para alcançar lealdade do pessoal.
12.Estabilidade do pessoal:
a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência
da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo,
tanto melhor.
13.Iniciativa:
a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu
sucesso.
14.Espírito de equipe:
harmonia e união entre as pessoas são as forças da organização.
A
Teoria Clássica :
É
uma abordagem muito e a mais conhecida e que mais tempo predominou.
Henry Fayol , um engenheiro francês, procurou dar uma visão
sintética, global e mais ampla a administração. As funções que o
conjunto de operações, ou funções essenciais de qualquer empresa,
são 6: -Técnicas - Comerciais – Financeiras – Contábeis –
Segurança -Administrativas
Nunca fui como todos